Revalorisation de la fonction et des pratiques d’encadrement par la démarche de management stratégique socioéconomique : une étude de cas réalisée dans l’administration publique sénégalaise

Résumé

Résumé

A partir de constats sur la situation de faiblesse des pratiques d’encadrement de l’administration publique sénégalaise, nous nous sommes intéressé dans cette recherche à la fois à la fonction d’encadrement ainsi qu’à la perception qu’en est de la démarche de management. Au regard de nos expériences de chercheur en management public, nous avons tenu d’abord à développer une expertise sur une problématique capitale qui concerne la plupart des organisations publiques engagées dans une démarche de management stratégique. Nous nous interrogeons dans cette recherche sur comment la fonction d’encadrement peut-elle véritablement devenir un levier de performance pour l’administration publique sénégalaise. Ainsi, nous avons eu recours à l’observation rapprochée et à la recherche-intervention conduite dans une position de praticien réflexif. Ce choix a été guidé par notre objectif et notre problème à résoudre. Cette recherche a permis d’une part de confirmer l’importance pour l’administration publique sénégalaise d’adapter et de revaloriser sa fonction d’encadrement par la mise en œuvre d’une démarche de management stratégique de type socioéconomique. D’autre part la recherche a permis d’alimenter nos discussions constructives en proposant une approche et des outils visant à aider la fonction d’encadrement de l’administration publique sénégalaise à réussir ses nouvelles responsabilités de managers.

Mots clés : fonction d’encadrement – pratiques d’encadrement – démarche de management stratégique – administration publique

Abstract

Based on observations about the weak situation of the management practices of the Senegalese public administration, we have been interested in this research both to the management function and to the perception that is of the management approach. In view of our experiences as a public management researcher, we first wanted to develop expertise on a crucial issue that concerns most public organizations engaged in strategic management. We ask our selves in this research how the management function can truly become a performance lever for the Senegalese public administration. Thus, we used close observation and research-intervention conducted in a reflective practitioner position. This choice was guided by our objective and our problem to solve. This research has confirmed the importance for the Senegalese public administration to adapt and upgrade its supervisory function by implementing a strategic management approach of a socio-economic nature. On the other hand, research has helped to feed our constructive discussions by proposing an approach and tools aimed at helping the managerial function of the Senegalese public administration to succeed in its new responsibilities as managers.

Keywords : management function – management practices – strategic management approach – public administration