Renforcement du contrôle budgétaire par le biais des coûts standards : cas du service de lavage des contenants normalisés -Office National des Pêches-

Résumé

Résumé

Il existe une panoplie des outils du pilotage. Parmi ces outils, on trouve le contrôle budgétaire, qui est apparu pour remplir les fonctions du contrôle et de prévision. Même si le contrôle budgétaire reste une fonction non obligatoire légalement, son rôle est très éminent en matière évaluation de la performance. A ce titre, les outils du contrôle budgétaire ne sont pas réductibles seulement aux prévisions budgétaires et calcul des écarts budgétaires, mais cet outil a un rôle assez marquant au niveau du pilotage à court terme : pilotage des couts d’exécution par le biais des fixations des standards.A travers cet article, on a essayé de bien révéler l’adaptabilité de la méthode des couts préétablis dans des contextes représentant certaines particularités, précisément le contexte non cybernétique du contrôle de gestion, comme la cas du service de lavage des contenants normalisés-ONP-, en traitant la problématique suivante : Dans quelle mesure l’amélioration du système de contrôle budgétaire par le biais des couts préétablis, contribue à la maitrise des couts et la réalisation des objectifs financiers, pour le cas du service du lavage des contenants normalisés ? la méthodologie de recherche déployée pour traiter notre problématique est : recherche-action après une revue de littérature enrichissante qui a embarrassé les aspects suivants : le rôle du contrôle budgétaire dans le pilotage, l’interaction entre contrôle budgétaire et le contrôle opérationnel, les différents types des coûts standards. Les résultats escomptés de cette recherche, montre que l’implantation un système de pilotage via les coûts standards, exige une refonte du système de pilotage actuel, avec une implantation d’un système d’information très sophistiquée pour une meilleure remonte d’information. En outre, les standards définis doivent prendre en considération les circonstances de l’exploitation, pour que la mesure de la performance des opérationnels soit motivante, en déployant un système de contrôle interactif, dans le sens de remodifier les standards pour qu’ils soient atteignables par ceux derniers.

Mots clés : Contrôle budgétaire, coûts standards, management interactif, management diagnostic, contrôle opérationnel

Abstract

The role of budgetary control remains is very prominent in terms of performance evaluation. In fact, the budget control tools cannot be limited only to budget forecasts and determination of budget variances, but this tool has a fairly significant role in short-term management: management of execution costs through fixings. standards. Through this article, we have tried to clearly reveal the adaptability of the standards cost method in contexts representing certain particularities, precisely the non-cybernetic context of management control, such as the case of the standard container washing service-ONP- , by addressing the following problem: To what extent does the improvement of the budgetary control system by means of standards costs contribute to cost control and the achievement of financial objectives, for the case of the washing service for standardized containers? the research methodology deployed to deal with our problematic is: action research after an enriching literature review which embarrassed the following aspects: the role of budget control in steering, the interaction between budget control and operational control, the different types standard costs. The expected results of this research show that the implementation of a monitoring system via standard costs requires an overhaul of the current monitoring system, with the implementation of a very sophisticated information system for better feedback. In addition, the standards defined must take into account the circumstances of the operation, so that the measurement of the performance of the operational staff will been motivating, by implication the opérationals staff to achieve the financial aims of the activity, by deploying a interactif management.

Key words : Budget control, standards costs, management diagnostic, operational control