Systèmes de contrôle de gestion et performance de l’exécution des dépenses publiques au Bénin : Influence des mécanismes internes de gouvernance

Résumé

Résumé :

Cette recherche analyse l’effet des systèmes de contrôle de gestion sur la performance de l’exécution des dépenses publiques au Bénin, en intégrant le rôle modérateur des mécanismes internes de gouvernance. L’étude adopte une approche méthodologique mixte, combinant une phase qualitative exploratoire et une phase quantitative confirmatoire. La phase qualitative s’appuie sur des entretiens avec 20 cadres de l’administration publique impliqués dans la planification et l’exécution budgétaire, analysés thématiquement avec NVivo 12 pour affiner et opérationnaliser les sous-variables de recherche. La phase quantitative a concerné 500 cadres issus de l’administration centrale, des structures déconcentrées, des collectivités décentralisées et des sociétés d’État, avec un traitement des données sous SPSS et AMOS pour tester les relations structurelles entre les variables.

L’étude propose une contribution scientifique en élaborant un modèle intégratif reliant les systèmes de contrôle de gestion et la performance de l’exécution des dépenses publiques, en tenant compte du rôle modérateur des mécanismes internes de gouvernance. Contrairement aux travaux existants, ce modèle met en évidence les interactions complexes entre contrôle de gestion et performance budgétaire dans le contexte spécifique de l’administration publique béninoise. Les résultats apportent des preuves empiriques nouvelles sur les déterminants managériaux de la performance budgétaire en contexte africain, soulignant la nécessité d’un alignement entre dispositifs de contrôle et mécanismes de gouvernance pour renforcer transparence, responsabilité et efficacité. L’étude contribue ainsi à la fois à l’enrichissement théorique sur le contrôle de gestion public et à la formulation de recommandations opérationnelles pour améliorer la performance de l’exécution budgétaire.

Mots-clés : Systèmes de contrôle de gestion ; Performance de l’exécution des dépenses publiques ; Gouvernance interne ; Administration publique ; Bénin.

Abstract

This research examines the effect of management control systems on the performance of public expenditure execution in Benin, incorporating the moderating role of internal governance mechanisms. The study adopts a mixed-methods approach, combining an exploratory qualitative phase and a confirmatory quantitative phase. The qualitative phase is based on interviews with 20 public administration managers involved in budget planning and execution, analyzed thematically using NVivo 12 to refine and operationalize the research sub-variables. The quantitative phase involved 500 managers from central government, decentralized structures, local authorities, and state-owned enterprises, with data processed using SPSS and AMOS to test the structural relationships between variables.

This study makes a scientific contribution by proposing an integrative model linking management control systems and the performance of public expenditure execution, while considering the moderating role of internal governance mechanisms. Unlike existing research, this model sheds light on the complex interactions between management control and budgetary performance within the specific context of the Beninese public administration. The results provide new empirical insights into the managerial determinants of budgetary performance in an African context, highlighting the importance of aligning control systems with governance mechanisms to strengthen transparency, accountability, and efficiency. These findings contribute both to the theoretical framework of management control in the public sector and to the formulation of practical recommendations for improving budget execution performance.

Keywords: Management control systems; Public expenditure execution performance; Internal governance; Public administration; Benin.