Transfert des pratiques de gestion du capital humain : Une étude des firmes multinationales implantées au Maroc

Résumé

Résumé

Cette étude cherche à comprendre le processus du transfert des pratiques de gestion du capital humain dans les multinationales implantées au Maroc. A cet effet, nous avons adopté une approche qualitative en explorant le cas de 6 filiales établies à Casablanca, Tanger et Kenitra.

Dans cette perspective, nous avons mené des entretiens semi-directifs avec les responsables ressources humaines de ces filiales. Pour traiter les données collectées, nous avons eu recours au logiciel NVivo. L’exploration des résultats met en lumière les principales pratiques de gestion du capital humain transférées par les sièges vers leurs filiales marocaines, notamment, la formation, la gestion des talents et de la diversité. Ce transfert fait appel à des mécanismes à la fois, informels, indirects et directs. Nous avons également découvert que la distance culturelle et juridique entre le pays d’origine de la multinationale et le pays d’accueil représente un facteur d’influence prépondérant dans la réussite du transfert de ces pratiques. Ces résultats nous ont permis de conclure que le processus du transfert des pratiques de gestion du capital humain vers les filiales marocaines est influencé par le poids du contexte institutionnel et culturel local.

Mots clés :  Transfert, Firmes multinationales, Filiales, Maroc, Pratiques de gestion du capital humain, Etudes de cas

Abstract

This study seeks to understand the process of transferring human capital management practices in multinational corporations operating in Morocco. To this end, we adopted a qualitative approach, exploring the case of six subsidiaries located in Casablanca, Tangier, and Kenitra. In this context, we conducted semi-structured interviews with the human resources managers of these subsidiaries. We used NVivo software to process the collected data. The analysis of the results highlights the main human capital management practices transferred from headquarters to their Moroccan subsidiaries, including training, talent management, and diversity management. This transfer involves informal, indirect, and direct mechanisms. We also discovered that the cultural and legal distance between the multinational's country of origin and the host country represents a significant factor influencing the success of the transfer of these practices. These results led us to conclude that the process of transferring human capital management practices to Moroccan subsidiaries is influenced by the weight of the local institutional and cultural context.

Keywords : Transfer, Multinational companies, Subsidiaries, Morocco, Human capital management practices, Case studies