Leadership Durable : Un Levier Critique pour la Conduite du Changement et la Transformation Organisationnelle Réussie

Résumé

ABSTRACT

This article explores the pivotal role of sustainable leadership in complex processes of organizational transformation. While classical change management models struggle to meet contemporary imperatives of sustainability and resilience, sustainable leadership emerges as a robust alternative paradigm. Based on an integrative literature review, we analyze how leadership anchored in the long-term vision, ethics and stakeholder consideration facilitates not only the adoption of change, but also its lasting anchoring. We propose a conceptual framework linking the dimensions of sustainable leadership ("Honeybee" model) to the critical phases of transformation. The article emphasizes that the success of a transformation no longer depends solely on operational efficiency, but on the leader’s ability to generate meaning and shared value.

Keywords: Sustainable leadership, Change management, Organizational transformation, Resilience, Ethics, Stakeholders, Triple performance.

RÉSUMÉ

Cet article explore le rôle pivot du leadership durable dans les processus complexes de transformation organisationnelle. Alors que les modèles classiques de conduite du changement peinent à répondre aux impératifs contemporains de durabilité et de résilience, le leadership durable émerge comme un paradigme alternatif robuste. En nous appuyant sur une revue de littérature intégrative, nous analysons comment un leadership ancré dans la vision à long terme, l’éthique et la considération des parties prenantes facilite non seulement l’adoption du changement, mais aussi son ancrage pérenne. Nous proposons un cadre conceptuel reliant les dimensions du leadership durable (modèle “Honeybee”) aux phases critiques de la transformation. L’article souligne que la réussite d’une transformation ne dépend plus seulement de l’efficience opérationnelle, mais de la capacité du leader à générer du sens et de la valeur partagée.

Mots-clés : Leadership durable, Conduite du changement, Transformation organisationnelle, Résilience, Éthique, Parties prenantes, Triple Performance.