Les spécificités du style de management dans la performance des Très Petites Entreprises (TPE) au Cameroun

Résumé

L’objectif de cette étude est d’identifier les caractéristiques du style de management qui contribuent à la performance des Très Petites Entreprises (TPE) au Cameroun. Dans ce contexte, la théorie des ressources et compétences initiée par Wernerfelt (1984) et Barney (1991) a été mobilisée pour montrer les compétences du dirigeant comme la résultante d’une combinaison coordonnée et valorisante des ressources; et des propositions de recherche ont été adoptées. Dans le but d’émettre ces propositions de recherche, une étude de terrain a été menée en utilisant la méthode d’enquête et à l’aide d’un guide d’entretien auprès de dix (10) TPE du secteur tertiaire dans la ville de Douala. Les données recueillies auprès des dirigeants de ces TPE ont fait l’objet d’une retranscription et d’une analyse de contenu. Les résultats de cette étude qualitative montrent que les dirigeants des TPE adoptent une stratégie de proximité avec leurs partenaires dans le but de créer leurs propres réseaux relationnels et le style de management intuitif du dirigeant favorise au mieux la performance des TPE.