Évaluation des ressources humaines et performance du secteur public : Un essai de revue de la littérature

Résumé

Résumé 

L'objectif de cette recherche est d'explorer l'impact de l'évaluation des ressources humaines sur la performance organisationnelle dans le secteur public. Elle vise à analyser comment différentes pratiques de gestion des ressources humaines influencent la productivité et l'efficacité des organisations publiques. La présente étude adopte une approche théorique, s'appuyant sur une revue de la littérature existante. Elle examine l'évolution historique des méthodes d'évaluation des ressources humaines et explore plusieurs hypothèses théoriques concernant l'efficacité de ces pratiques dans le secteur public.

Les résultats suggèrent que des politiques des ressources humaines sont positivement associés à une meilleure performance organisationnelle. Bien que l'étude offre un cadre théorique enrichissant, elle est limitée par son manque de données empiriques. Des recherches futures incluant des études qualitatives et quantitatives sont nécessaires pour valider et approfondir les conclusions théoriques. Cette recherche fournit des perspectives utiles pour les gestionnaires du secteur public, soulignant l'importance de pratiques de gestion des ressources humaines bien conçues pour améliorer l’efficacité organisationnelle.

L'étude apporte une contribution originale en intégrant des perspectives contemporaines sur l'évaluation des ressources humaines dans le secteur public. Et met en lumière l'importance de l'adoption de nouvelles méthodes de gestion ‘NPM’ dans un contexte public. A cet égard, cette recherche théorique souligne l'importance de l'évaluation des ressources humaines dans le secteur public et ses effets sur la performance organisationnelle. Elle identifie des axes de recherche futurs pour des études empiriques, offrant ainsi une base pour l'amélioration des pratiques de gestion des ressources humaines dans le secteur public.

Mots clés : Évaluation des ressources humaines, Performance du secteur public, Nouveau Management Public, Efficacité organisationnelle.

Abstract

The aim of this research is to explore the impact of human resource assessment on organizational performance in the public sector. It aims to analyze how different human resources management practices influence the productivity and efficiency of public organizations. The present study adopts a theoretical approach, drawing on a review of existing literature. It examines the historical evolution of human resources evaluation methods and explores several theoretical hypotheses regarding the effectiveness of these practices in the public sector. The results suggest that human resource policies are positively associated with better organizational performance. Although the study provides an enriching theoretical framework, it is limited by its lack of empirical data. Future research including both qualitative and quantitative studies is needed to validate and extend the theoretical findings. This research provides useful insights for public sector managers, the importance of well-designed human resource management practices to improve organizational effectiveness. The study makes an original contribution by integrating contemporary perspectives on the evaluation of human resources in the public sector. And highlights the importance of adopting new ‘NPM’ management methods in a public context. In this regard, this theoretical research highlights the importance of human resources evaluation in the public sector and its effects on organizational performance. It identifies future research directions for empirical studies, thereby providing a basis for improving human resource management practices in the public sector.

Keywords: Human resource evaluation, Public sector performance, New Public Management, Organizational Efficiency.