Pratiques RSE, fierté organisationnelle et bien-être des employés : Revue de littérature et proposition d’un modèle conceptuel

Résumé

Résumé : Cet article propose une revue de littérature empirique visant à analyser la relation entre la perception des pratiques RSE, la fierté organisationnelle et le bien-être des employés. Dans un premier temps, les principales variables du modèle conceptuel sont définies et situées dans le champ des sciences de gestion. Dans un second temps, les travaux empiriques sont examinés afin d’identifier les principaux résultats relatifs à l’influence des pratiques RSE sur la fierté organisationnelle et le bien-être des employés. Les résultats de cette revue mettent en évidence une influence significative des pratiques RSE sur ces deux variables. Plus précisément, l’engagement des entreprises favorise le développement d’un sentiment de sens au travail et renforce l’attachement des employés à leur organisation. La principale conclusion qui se dégage de cette analyse est que la fierté organisationnelle constitue un mécanisme explicatif essentiel, qui peut jouer un rôle modérateur ou médiateur reliant la perception des pratiques RSE à l’amélioration du bien-être des employés, notamment à travers un processus d’identification aux valeurs et aux engagements sociétaux de l’entreprise.

Mots clés : Responsabilité Sociétale des Entreprises, Bien-être des employés, Fierté organisationnelle, Revue de littérature.

Abstract: This article provides an empirical literature review aimed at analyzing the relationship between the perception of Corporate Social Responsibility (CSR) practices, organizational pride, and employee well-being. First, the main variables of the conceptual model are defined and positioned within the field of management sciences. Second, prior empirical studies are examined in order to identify the key findings regarding the influence of CSR practices on both organizational pride and employee well-being. The findings of this review highlight a significant influence of CSR practices on these two variables. More specifically, corporate engagement in CSR initiatives fosters a stronger sense of meaning at work and reinforces employees’ attachment to their organization. The main conclusion drawn from this analysis is that organizational pride constitutes a key explanatory mechanism that may act as either a moderating or mediating factor linking employees’ perceptions of CSR practices to improvements in employee well-being, particularly through a process of identification with the organization’s values and social commitments.

Keywords: Corporate Social Responsibility, Employee Well-being, Organizational Pride, Literature Review.