La Convergence et la Stratégie de Digitalisation (Industrie 4.0) : Étude Analytique et Comparée entre PME Nationales et Filiales Multinationales au Maroc

Abstract

Résumé

Cette revue de littérature explore la dynamique asymétrique de l’adoption de l’Industrie 4.0 (I4.0) au Maroc, en comparant les stratégies des Petites et Moyennes Entreprises (PME) locales et des Filiales de Multinationales (FMN). L’analyse s’ancre théoriquement dans la Théorie de la Dépendance aux Ressources (TDR) et l’Isomorphisme Institutionnel coercitif, pour éclairer les mécanismes de pression normative exercés par les FMN sur les PME intégrées dans les Chaînes de Valeur Globales (CVM).

L’étude adopte une démarche qualitative fondée sur une analyse documentaire approfondie et des entretiens semi-directifs. Elle mobilise une grille d’analyse comparative pour identifier les logiques d’adoption technologique entre PME et FMN, en mettant en lumière les facteurs institutionnels et organisationnels qui influencent cette dynamique.

L’échantillon est constitué de dirigeants de PME industrielles marocaines opérant dans des filières exportatrices (automobile, agroalimentaire, textile), ainsi que de responsables de FMN implantées localement. Les données ont été recueillies auprès d’acteurs directement impliqués dans les processus d’intégration technologique et de conformité aux standards internationaux.

L’adoption de l’I4.0 par les PME marocaines apparaît comme une réponse contrainte, souvent superficielle, dictée par les exigences de traçabilité et de performance imposées par les FMN donneuses d’ordre. Cette pression agit comme un mécanisme de triage industriel silencieux, excluant les PME à faible Capacité d’Absorption Technologique (CAT). Le principal frein réside dans la faiblesse des compétences internes et le manque de financement pour les actifs immatériels, peu valorisés par le système bancaire classique. Cette dynamique modère l’efficacité des politiques publiques de soutien, en créant une tension entre l’objectif d’inclusion économique de l’État et l’exigence d’excellence des FMN. L’étude recommande une co-gouvernance stratégique (clusters, partenariats public-privé) pour transformer cette dépendance en levier de co-création de valeur, et propose un agenda de recherche empirique visant à tester l’effet modérateur de la CAT sur la performance compétitive des PME.

Mots-Clés : Industrie 4.0 (I4.0), PME (Petites et Moyennes Entreprises), Filiales Multinationales (FMN), Convergence Coercitive, Capacité d'Absorption Technologique (CAT), Dépendance des Ressources (TDR), Isomorphisme Institutionnel, Chaînes de Valeur Globales (CVM), Triage Industriel, Actifs Immatériels

Abstract :

This literature review investigates the asymmetric dynamics of Industry 4.0 (I4.0) adoption in Morocco, comparing the strategic approaches of local Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) and subsidiaries of Multinational Corporations (MNCs). The analysis is theoretically grounded in the Resource Dependence Theory (RDT) and coercive Institutional Isomorphism, aiming to elucidate the normative pressures exerted by MNCs on SMEs integrated into Global Value Chains (GVCs).

The study adopts a qualitative research design, combining an in-depth documentary analysis with semi-structured interviews. A comparative analytical framework is employed to identify the technological adoption logics of SMEs and MNCs, highlighting the institutional and organizational factors that shape these dynamics.

The empirical material is drawn from interviews with executives of Moroccan industrial SMEs operating in export-oriented sectors (automotive, agri-food, textiles), as well as with managers of locally established MNC subsidiaries. Data were collected from stakeholders directly involved in technological integration and compliance with international performance and traceability standards.

The adoption of I4.0 by Moroccan SMEs emerges as a constrained and often superficial response, primarily driven by the need to comply with the performance and traceability standards imposed by MNCs. This pressure functions as a silent industrial sorting mechanism, whereby only SMEs with sufficient Technological Absorptive Capacity (TAC) can remain integrated within GVCs. The main structural barriers include weak internal capabilities and limited access to financing for intangible assets (e.g., software, AI, training), which are undervalued by traditional banking systems that favor tangible collateral. This convergence pressure from MNCs undermines the effectiveness of public support policies (such as the “Maroc PME” programs), creating a tension between the state's goal of economic inclusion and the MNCs’ demand for performance excellence. The study advocates for strategic co-governance through public-private partnerships and industrial clusters to transform dependency into value co-creation, and proposes an empirical research agenda to test the moderating effect of TAC on SMEs’ competitive performance

Industrie 4.0 (I4.0),

Keywords : Industry 4.0 (I4.0), SME (Small and Medium-sized Enterprises), Multinational Subsidiaries (MNE Subsidiaries), Coercive Convergence, Technological Absorptive Capacity (TAC), Resource Dependence Theory (RDT), Institutional Isomorphism, Global Value Chains (GVCs), Industrial Sorting, Intangible Assets