The Impact of Salary Equity on Employee Retention

Abstract

Résumé :

Les pratiques de gestion des ressources humaines contribuent à instaurer un environnement de travail équitable et mobilisateur, où l’équité salariale apparaît comme un levier essentiel de satisfaction et de fidélisation. Les théories de l’équité d’Adams et de l’échange social, ainsi que les travaux de Huselid, Duhautois ou Shinde, démontrent que des écarts de rémunération injustifiés génèrent insatisfaction, démotivation et turnover, tandis qu’une rémunération juste et transparente favorise l’engagement et la loyauté. L’étude qualitative menée auprès d’employés d’entreprises familiales marocaines et de filiales multinationales met en évidence un contraste important : les premières souffrent d’un manque de transparence et d’incohérences salariales perçues par 90 % des répondants, alors que les secondes adoptent des systèmes structurés et compétitifs renforçant la fidélisation. Ces résultats soulignent l’importance, pour les entreprises familiales marocaines, d’instaurer des grilles salariales formalisées et alignées sur le marché afin d’améliorer la satisfaction, réduire l’infidélité organisationnelle et stabiliser durablement leurs équipes.