Le soutien organisationnel perçu et les comportements contreproductifs survenus chez le personnel des prisons

Abstract

Résumé: La présente étude a pour objectif de comprendre la nature de relation et des liens possible entre le soutien organisationnel perçu et la fréquence des comportements contreproductifs survenus chez les fonctionnaires qui travaillent dans les prisons. On a adopté une méthode quantitative basée sur des échelles de mesure valides et fiables dont l’objectif est de tester statistiquement l’effet du climat organisationnel sur les comportements contreproductifs Elle est effectuée auprès de 1123 participants. Les résultats indiquent que 61 % des participants perçoivent le soutien organisationnel comme négatif, tandis que 39 % le perçoivent positif. Les résultats d’analyse corrélationnelle confirment la relation inverse et statistiquement significative entre la perception du soutien organisationnel et la fréquence des comportements contreproductifs chez les fonctionnaires des établissements pénitentiaires (r = -.278, p < .01). Aussi, les coefficients de régression ont également démontré que la perception négative du soutien organisationnel chez les fonctionnaires contribue à la prévalence des comportements contreproductifs de 7,5%. Les résultats indiquent que les dimensions de soutien organisationnel perçu exercent un effet sur la fréquence des comportements contreproductifs survenus chez le personnel des prisons.

Mots clés : Soutien organisationnel perçu, comportements contreproductifs, personnel des prisons.

Abstract: This study aims to understand the nature of the relationship possible between perceived organizational support and the frequency of counterproductive behaviors among prison staff. A quantitative method based on valid and reliable measurement scales was adopted to statistically test the effect of perceived organizational support on counterproductive behaviors. The study included 1123 participants. The results indicate that 61% of prison staff perceived organizational support as negative, while 39% perceived it as positive. The results of the correlational analysis confirm the inverse and statistically significant relationship between the perception of organizational support and the prevalence of counterproductive behaviors among prison staff (r = -.278, p < .01). Furthermore, the regression analysis also demonstrated that a negative perception of organizational support among staff contributes to a 7.5% increase in the frequency of counterproductive behaviors. The results indicate that the dimensions of perceived organizational support influence the frequency of counterproductive behaviors among prison staff.

Keywords:  Perceived organizational support, counterproductive behaviors, prison staff