Marque employeur responsable et productivité organisationnelle :l’impact de l’alignement des valeurs environnementales sur l’engagement et la rétention des talents

Résumé

Résumé

Cet article analyse l’impact de l’alignement des valeurs environnementales portées par la marque employeur sur l’engagement organisationnel, la rétention des talents et la productivité. Dans un contexte où les salariés, et plus particulièrement les jeunes générations, accordent une importance croissante à la responsabilité écologique des organisations, la cohérence entre les discours environnementaux et les pratiques internes devient un enjeu stratégique de gestion des ressources humaines. La recherche mobilise trois cadres théoriques complémentaires : le Person-Organization Fit, la Social Identity Theory et le cadre de la responsabilité sociétale des entreprises. Une revue systématique de la littérature, conduite selon la logique PRISMA, a permis d’identifier 72 études initiales et de retenir 16 contributions jugées pertinentes et suffisamment robustes. Les résultats montrent que la congruence perçue entre les valeurs écologiques des salariés et celles de l’organisation renforce l’engagement affectif, favorise les comportements citoyens organisationnels en faveur de l’environnement et soutient la fidélisation des talents. À l’inverse, la perception de greenwashing agit comme un modérateur négatif, en fragilisant la confiance, l’identification organisationnelle et l’intention de rester. L’article propose enfin des implications managériales relatives à l’authenticité de la communication, à la cohérence des pratiques RH et à l’adaptation générationnelle des politiques de marque employeur.

Mots clés : marque employeur responsable ; engagement organisationnel ; valeurs environnementales ; rétention des talents ; productivité organisationnelle ; greenwashing ; PRISMA.

Abstract

This article examines how the alignment between employer brand environmental values and employees’ personal values influences organizational engagement, talent retention and productivity. In a context where employees, particularly younger generations, increasingly evaluate employers through the lens of ecological responsibility, the consistency between environmental claims and actual internal practices becomes a strategic issue for human resource management. The study draws on three complementary theoretical frameworks: Person-Organization Fit, Social Identity Theory and Corporate Social Responsibility. A systematic literature review following the PRISMA logic identified 72 initial records and retained 16 relevant and methodologically sound studies for final synthesis. Findings indicate that perceived congruence between employees’ green values and organizational environmental commitments strengthens affective commitment, encourages organizational citizenship behaviors for the environment and supports talent retention. Conversely, perceived greenwashing negatively moderates these relationships by undermining trust, organizational identification and intention to stay. The article concludes with managerial implications related to authentic communication, coherent HR practices and generationally adapted employer branding strategies.

Keywords : responsible employer branding; organizational engagement; environmental values; talent retention; organizational productivity; greenwashing; PRISMA.