Place et spécificités du modèle PATH dans le contexte des pays émergents et en développement : une revue systématique de littérature

Résumé

Résumé

Cette revue systématique examine la place potentielle et les particularités du modèle PATH (Performance Assessment Tool for Quality Improvement in Hospitals) dans les pays émergents et en développement. Lors de la recherche documentaire selon les étapes de la méthode PRISMA 2020, il s’avère que la quasi-totalité des expériences de ce modèle se sont déroulées dans des pays développés.

Il a été conclu que PATH est un modèle multidimensionnel qui repose sur une documentation riche et solide ainsi que des indicateurs pertinents et valides. Cependant, ce modèle présente certaines limites, notamment sur les plans méthodologiques, de comparabilité, ainsi qu’en ce qui concerne les délais de rétroaction et l’efficacité des systèmes d’information mobilisés.

Par transposition au contexte des pays émergents et en développement, souvent caractérisés par des ressources limitées, l’absence des bases de données probantes, un système de gouvernance fragmenté… L’étude souligne l’importance de l’application dudit modèle et sa portée dans l’amélioration du leadership hospitalier, l’insertion de la culture de la qualité, la promotion du dialogue intersectoriel et le renforcement de la confiance des usagers.

Malgré la non application directe du modèle PATH dans ces contextes, il est indéniable qu’il demeure un outil efficace pour l’amélioration continue des soins.

Mots-clés : PATH, performance hospitalière, qualité des soins, pays émergents et en développement, transférabilité.

Abstract

This systematic review examines the potential role and specific characteristics of the PATH (Performance Assessment Tool for Quality Improvement in Hospitals) model in emerging and developing countries. A literature search conducted in accordance with the PRISMA 2020 guidelines revealed that almost all trials of this model have taken place in developed countries.

It was concluded that PATH is a multidimensional model underpinned by a wealth of robust evidence and relevant, valid indicators. However, this model has certain limitations, particularly in terms of methodology, comparability, feedback times and the effectiveness of the information systems employed.

When applied to the context of emerging and developing countries – which are often characterised by limited resources, a lack of evidence-based data and a fragmented governance system – the study highlights the importance of applying this model and its potential for improving hospital leadership, embedding a culture of quality, promoting cross-sectoral dialogue and strengthening user confidence.

Although the PATH model is not directly applied in these contexts, it is undeniable that it remains an effective tool for the continuous improvement of care.

Keywords

PATH, hospital performance, quality of care, emerging and developing countries, transferability.